分拨中心，作为物流供应链中衔接上下游关键节点，其运营效率直接关系到供应网络的流畅性。而做为分拨核心管理者——分拨负责人，是否具备优秀的管理能力，能否提高分拨员工的留存率和敬业度，将直接影响到分拨的运营。
因此，对于分拨负责人的物色、选拔、任命和使用，则是组织管理与人才发展的核心工作之一。在 “增收、降本、提利”的发展战略指导下，为选拔潜在的分拨管理人才，加深人才储备厚度及加速人才流动，人力资源本部协同运营本部组织了战狼特训营之青狼第三届分拨负责人竞聘。
本次竞聘吸引了全国各省区及经营本部50多人积极参与。为了保证授课效果及沟通有效性，最终选取了32人参加竞聘。本次竞聘遵循公平、公正、公开的原则，设置了在线测评、课堂学习及知识测试、主题汇报三大环节。
基于竞聘候选人“多现场，少管理”的特点，培训从更高的管理视角出发。课堂学习环节设置了《安能文化之运营篇》、《如何打造一支优秀的分拨中心团队》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造高绩效团队》四门课程。
公司首席供应链官、运营本部负责人赖海军亲自开发并主讲了《如何打造一支优秀的分拨中心》课程。在一天的时间里，来自运营本部及人力资源本部的优秀讲师们，系统阐释了团队文化产生的机制、分拨负责人的人力资源管理技能、团队创建的过程、如何打造高绩效团队等内容，为现场学员带来了一场知识盛宴。
《如何打造一支优秀的分拨中心团队》
运营本部 赖海军
《安能文化之运营篇》
运营本部 孙亚
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源本部 倪林
《打造高绩效团队》
人力资源本部 王梓烨
第二天，迎来了本次竞聘最紧张的环节——主题汇报。竞聘者各抒己见、各展才华，从“我是一名分拨负责人”的角度阐述了业务现状、问题改善、团队建设、未来愿景等方面，评委们对许多学员的能力和新想法等表示了认可和赞许，并对学员的回答进行了精彩的点评和指导。
最后，赖海军进行发言总结，他表示分拨负责人应该重点关注组织搭建、团队建设等内容，具备成本意识和规划思维，有计划性地工作，这样才能掌握主动权。同时，要具备良好的沟通协调能力，能处理好上下级、区域与总部，以及跨部门间的关系。此外，还要有气魄有胆识，切实做到善于发现问题、敢于指出问题，会下目标，会检查，会复盘。最后，分拨负责人要具备正能量，以身作则，在自我学习自我提升的同时，培养更多的人才。
今后，公司还将持续性开展各项竞聘，从内部选拔更多的优秀人才，给员工提供更多的晋升机会，让员工与组织共同成长。组织与人才发展部也会持续为该类选拔工作提供支持，希望通过“战狼特训营”这个平台，为更多的能人提供机会，助力公司业务发展。返回搜狐，查看更多